温州王均瑶：中国包飞机第一人，38岁早逝，曾买下烂尾楼净赚一亿
辍学经商的艰辛
1983年，王均瑶辍学后没选择继续走常规的教育道路，而是选择了一条充满不确定性的商业道路。在温州这个经济活跃的城市，他开始了自己的第一次创业尝试——生产和销售编织袋。
当时的温州，小商品市场繁荣，编织袋作为一种便宜且实用的包装材料，在农村市场的需求尤其旺盛。农民用它们来装谷物、蔬菜，商家则用它们来包装货物。
他开始在温州周边地区考察编织袋市场，了解不同类型的编织袋，如粮食袋、化肥袋等的市场需求。他还深入学习编织袋的生产流程，从原材料的采购到生产工艺的每一个细节都不放过。
生产环节，王均瑶没有选择外包给其他厂家，而是自己租了一个小作坊，购买了几台旧的编织机，开始自产自销。尽管设备老旧，但他通过不断调试机器，确保每一批编织袋的质量都能达到市场标准。
在销售策略上，王均瑶没有直接与当地的大批发商竞争，而是选择了较为边远的农村市场，那里的商家和农民对编织袋的需求量大但供应商较少。他常常驾驶一辆小货车，车上堆满了自己生产的编织袋，亲自到这些地区去推销，一边销售一边收集客户的反馈。
经过几年的不懈努力，王均瑶的编织袋业务稳定下来，并开始盈利。他的生产线也从最初的几台机器扩展到了拥有多台自动化高效设备的小规模工厂。
“胆大包天”：中国首次民营包机航线
1991年春节临近，王均瑶和几个同乡一起准备回老家过年。当时，交通条件并不完善，大家选择了包一辆长途汽车，满载着行李和人。路途颠簸，车内拥挤，车上的人时不时发出感叹，抱怨行程太累。王均瑶坐在车里，忍不住说了一句，“汽车太慢了。”话音刚落，有同乡笑着调侃，“那你包架飞机试试，飞机快多了。”
这句话让车厢里的人哄笑起来，但王均瑶没有参与讨论。他回到温州后，开始认真打听包飞机的相关情况。他查阅了大量资料，了解到国内航空公司对于座位空置率问题同样头疼，同时也发现民航政策中有一定的灵活空间允许包机业务。他决定主动联系航空公司，商讨包机的可能性。
联系航空公司的过程并不顺利。王均瑶多次拨通电话，却总是被拒绝或者推脱，理由大多是“没有先例”或“政策复杂”。但他没有停下脚步，而是利用各种机会拜访行业内人士，试图找到突破口。他通过朋友的引荐，约见了一位航空公司的中层管理人员，详细讲解了自己想法。他提出，他愿意以全额预付座位费用的方式承包航班，航空公司不用担心盈利问题。
经过反复沟通，航空公司终于被他的执着和商业逻辑说服，愿意试点这项新业务。然而，这仅仅是开始。签订合同时，涉及到的细节繁多，单是座位预定、航线调整和时间安排的问题就需要几轮磋商。王均瑶亲自参与每一个环节，逐一解决。他甚至亲自制定了温州到长沙航线的宣传方案，包括印刷宣传单页。
航班首飞当天，他与团队在机场紧张地协调每一个环节。从旅客的登机手续到航班的准点起飞，他始终保持与航空公司和乘客的沟通。温州到长沙的航班终于顺利起飞。媒体纷纷报道，将王均瑶称为“胆大包天”的创业者。
涉足乳品业
1994年，王均瑶在航空领域取得了成功后，把目光投向了另一个与大众生活息息相关的行业——乳品行业。当时，中国乳品市场正在快速发展，但区域性差异明显，许多地方的乳品供应仍不充分。他通过调研发现，国内乳制品需求的增长潜力巨大，而乳品质量参差不齐是制约行业发展的主要问题之一。
王均瑶着手组建团队，开始考察乳品行业的生产流程和市场布局。他邀请了多位乳品领域的技术专家，并多次前往国内外的乳品基地学习先进的生产技术。经过反复论证，他决定从源头入手，建立自有的奶源基地，以确保产品的质量和稳定供应。他在多地寻找合适的牧场，最终选择了气候条件适宜、饲草资源丰富的地区作为奶源基地，并引进了先进的养殖技术和优质奶牛品种。
1995年，王均瑶在整合航空和乳品业务的基础上，成立了均瑶集团，开启了企业多元化经营的新篇章。乳品事业成为集团的重要板块之一。为了打响品牌，他启动了覆盖全国的市场推广活动，包括广告投放和产品试饮活动。
2000年，国家提出了西部开发的战略目标，王均瑶积极响应号召，将企业的发展与社会责任紧密结合。他了解到湖北宜昌和当阳地区自然条件优越，但当地农业生产方式较为传统，农民收入普遍偏低。王均瑶决定在这两个地区投资建设乳品基地，通过发展乳业带动地方经济。
他亲自率团队到当地进行实地考察，与地方政府和农民代表反复商讨合作细节。最终，双方达成了合作协议。均瑶集团在当地投资建设了现代化的乳品加工厂，同时帮助农民建立标准化的奶牛养殖场。
通过乳品基地的建设，王均瑶成功推动了宜昌和当阳地区经济的快速发展，许多农民从传统农业转型为现代化养殖，生活水平大幅提高。
收购烂尾楼的背后
2002年10月，王均瑶的商业举动再次吸引了广泛关注。这一次，他的目标是一座位于上海徐家汇的烂尾楼。这座大厦原本规划为一座高档商业楼，但因资金问题长期停工，外观破旧，内部结构未完工，甚至连周边的基础设施配套也不完善。在当地人看来，这座楼不仅占据了徐家汇黄金地段，还成了城市发展的一个“伤疤”。尽管如此，王均瑶却看中了这块“被遗忘的宝地”。
在决定收购前，他对“金汇大厦”进行了详细调查。他查阅了这栋楼的产权信息，分析了周边的商业环境和未来的发展潜力。徐家汇当时已经是上海的商业中心之一，人流量大，但高质量的办公楼和商业空间仍然存在缺口。经过谈判，他以一个相对较低的价格拿下了这座烂尾楼的产权。
改造工作从清理大厦内部开始。原本长时间停工导致内部布满了灰尘，结构损坏严重。王均瑶安排了多个专业施工队，对大厦进行全面检查，修复损坏的部分，并根据现代商业需求进行重新设计。
经过数月的紧张施工，“金汇大厦”终于以全新的面貌出现在公众面前。开业当天，王均瑶邀请了多位商业合作伙伴和媒体参加剪彩仪式。一些国际品牌成为第一批租户，迅速吸引了大量人流。楼内的办公空间因其优越的地段和合理的租金定价，很快也被企业抢订一空。这座曾经被认为毫无价值的烂尾楼，在王均瑶的手中变成了上海徐家汇的新地标。
短短两年内，“金汇大厦”便为均瑶集团带来了巨额利润。除了租金收入，物业管理和品牌联营等业务也成为了新的收入来源。
公益事业：一颗赤诚之心
2003年，王均瑶的事业如日中天，但他始终关注着社会的发展与进步。这一年，他做出了一项意义深远的决定，捐资1000万元设立“大学生志愿服务西部计划均瑶基金”，旨在支持大学生前往中国西部地区进行志愿服务，为国家的西部大开发战略贡献一份力量。
当时，西部地区的发展相较于东部沿海城市仍显滞后，教育、医疗等基础服务资源匮乏。许多偏远乡村的孩子甚至没有足够的师资力量接受正规的教育。王均瑶认为，帮助西部地区培养人才是推动社会公平和经济发展的关键。
基金成立后，王均瑶与教育部门和相关组织展开密切合作，共同制定了志愿者招募和培训的详细计划。他支持的志愿服务项目涵盖了教育、医疗、扶贫等多个领域，重点放在教育资源匮乏的地区。
为了让基金运作更有效率，王均瑶团队组织了多场公开宣讲会，向全国高校推广这个项目。很多大学生被这种带有社会责任感的活动吸引，踊跃报名。
志愿者项目启动后，王均瑶多次关注执行情况。他与项目负责人保持联系，了解志愿者们的工作和生活条件。得知一些志愿者所在的学校教室破旧不堪，王均瑶立即追加专项资金，用于改善这些学校的基础设施。与此同时，他还邀请部分志愿者代表回到均瑶集团，分享他们的经历与成果，帮助进一步完善项目方案。
2004年，王均瑶依然关心基金的运作和志愿者的工作。然而，这一年，他因病在上海去世，享年仅38岁。
参考资料：[1]曹康林.还原王均瑶——一代财富标本的重新认知[J].商界名家,2005(1):14-18
